ÁREA DE ATUAÇÃO

Aconselhamento e terceirização nas principais áreas de gestão empresarial, com resultados efetivos no aumento dos controles e melhoria dos resultados da sua empresa. 

Resultado gerencial

A partir da documentação e escrituração existente, montamos o painel de resultado gerencial e composição patrimonial gerencial para a tomada de decisões, inclusive com definição de indicadores chave de desempenho gerencial.

Seleção de equipe administrativa

Um processo seletivo bem feito deve ser assertivo nas competências técnicas e pessoais necessárias a cada cargo. Para tanto, podemos dar suporte ou assumir todas as etapas prévias do processo seletivo da equipe administrativa. Desde o desenho do perfil, análise de currículos e entrevistas até a elaboração e aplicação de testes. Perfeito para empresas que estejam reestruturando a equipe, ou mesmo fazendo a internalização da contabilidade.

Gestão por processos

Para garantir a confiabilidade das informações e continuidade do padrão de qualidade das atividades, é necessário descrever os processos e seus fluxos de interação. Dessa forma, nós mapeamos, orientamos correções, manualizamos e capacitamos sua equipe em todos os processos chave da organização.

Cultura orçamentária

Mais do que desenvolver um relatório de previsões orçamentárias e compará-lo friamente aos números realizados, é necessário incutir a cultura orçamentária no staff de todos os níveis. Para tanto, além de criar a ferramenta de acompanhamento, podemos propor planos de participação rentáveis adaptados à realidade de cada empresa.

Gerenciamento de projetos

Sua empresa está envolvida na decisão de internalizar a contabilidade? Ou talvez esteja analisando sistemas de informática para atender às necessidades operacionais e gerenciais? Estão precisando de informações para tomar a decisão? Não têm como dispor de um membro da equipe interna para gerenciar o projeto e garantir que os acordos sejam cumpridos nos prazos? Nós fornecemos mão de obra qualificada para avaliar e gerir seus projetos.

Relatórios gerenciais

Partindo da estrutura existente, montamos vários relatórios de acompanhamento gerencial, tais como planilhas de empréstimos bancários, relatórios de custos, acompanhamento de estoques e outros.

Diferencial competitivo

Nosso diferencial está na metodologia aplicada, uma vez que fazemos imersão no cotidiano de nossos clientes, entendendo as operações nos três níveis: estratégico, tático e operacional. Isso possibilita uma visão global, uma linguagem acessível e um excelente nível, de assertividade. Além disso, buscamos montar modelos participativos de inovação a fim de que a equipe se visualize como parte integrante, importante e responsável do processo, o que eleva o nível de sucesso das ações propostas. Por fim, não utilizamos à risca nenhuma metodologia pré-pronta. Nós nos utilizamos do conhecimento de várias delas para desenvolver um modelo simples e direto para sua empresa, o que economiza tempo de implantação.

Clientes / Parceiros